基本信息 个人相片 姓　　名： 刘瑞生 性　　别： 男 政治面貌： 中共党员 学　　历： 大专 民　　族： 汉 年　　龄： 52 岁 身　　高： 175 CM 体　　重： 66 KG 　 求职意向 求职类型： 全职 要求月薪： 8000 元/月 希望职业： 行政/人事类 - 行政经理/主管/助理 希望职位： 总经理助理、总经办主任、人力资源经理、行政经理 工作经验： 二十年以上 技能特长： 1、熟悉国家劳动法等企业管理相关法律；2、擅长制定公司发展规划并具组织实施经验；3、熟练掌握现代企业人力资源管理六大模块并具实操经验；4、熟悉ISO19001:2000质量管理体系、职业健康体系、环境体系、安全体系和验厂管理；5、熟练汽车驾驶,持汽车驾驶证（B2）。 计算机水平：中级；计算机技能：Office常用办公软件Word、Excel、 Powerpoint等. 自我评价： 1、多年从事企业管理工作，具有丰富的人力资源管理管理和公司经营管理工作经验。 2、擅长制订企业中长期战略、人力资源规划、建立和完善人力资源管理体系。 3、根据公司的发展项目及发展时期不同，制订与之相适应的招聘体系、培训体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、人事档案管理制度、员工手册等规章制度并组织实施。 4、搭建培训体系，擅长培训、不断开发培训课程，激励中高层管理人员。 5、擅于组建管理团队、人才储备以及人才梯队建设。 6、精于团队管理、擅长各类中高层人才的甄别和选拔。 7、熟悉劳动、社保等法律法 教育情况 　 　 时间 所在学校 专业 学历 1990-09 - 1993-07 江西师范大学 工商管理 大专 专业描述 经济学，管理学、生产管理、人力资源管理、财务管理等 培训经历 　 　 时间 培训机构 培训地点 2014-10 - 2017-06 浙江健峰、中旭股份、聚成集团 浙江、厦门 培训课程 获得证书 生产管理、人力资源管理、执行力等 详细描述 语言能力 　 　 掌握语种 掌握能力 英语 一般 工作经历 　 　 时间 公司名称 公司性质 2006-01 - 2009-10 广东沙龙机械有限公司 外商独资 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 机械制造/机电/重工 人力资源部 人力资源部经理 更好发展 工作描述 ●人力资源管理方面： 1.根据企业的发展战略进行人力资源战略、组织、制度、人员、费用等方面的规划，开展工作分析，优化组织结构，设计和编写工作流程、岗位说明书，完善人力资源管理流程与制度。 2.进行招聘策划，建立人才甄选体系，组织实施招聘； 3、开展各层级员工培训，并评估培训效果及培训工作的改进。 4.全方位组织策划绩效考核，编制绩效考核方案、进行绩效培训、考核执行，组织绩效沟通、绩效改进。 5.制定合理的薪酬战略，规范薪酬体系，制定与完善薪酬制度。 6.疏导员工心理，进行员工满意度管理，协调劳资关系，处理员工投诉，处理劳动争议。 ●行政管理方面： 1.进行企业**发展规划，有效运用企业**载体开展企业**活动，丰富企业**传播方式，营造和谐快乐的工作氛围，激发积极健康的团队精神。 2.进行制度建设，运用现代企业管理理念和工具进行制度创新，监督制度的执行。 3.开展日常行政事务及后勤管理工作（花草、宿舍、食堂、安全、水电、车辆、消防安全、**队等）。 4.推行6S管理，6S项目策划、执行，执行情况的改进。 5.安全保卫工作。 6.外联工作。 时间 公司名称 公司性质 2009-10 - 2012-04 广东振业集团 中外合资 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 食品加工业 人力资源部 总助兼人力资源经理 家庭原因 工作描述 1、协助总经理制定公司战略规划及年度生产经营计划及预算计划，根据年度经营目标，参与及审核各部门/单位的目标分解，并监督、控制经营目标及预算计划的实施过程，对经营结果提供整理，分析和落实。 2、建立完善的核心组织机构，推动公司的管理改造与模式复制，完善架构，明确职责，理顺流程，建立标准，并进行人性化激励，数据化考核。 3、协调，整合公司的各项资源，建立及完善公司的利润中心及成本控制中心管理制度，将车间为单位，个人收益成本与利润挂钩，明确责权利。 4、制定各部门工作开展框架，编写和完善并贯彻公司各项管理制度。管理和协调生产部、品质部、采购部、技术部、人事后勤各部门日常运作，并做好财务部、市场部的横向沟通。 5、推行成本管理与控制，6S的导入，全面品质管理的推行，整合公司内部资源、优化生产管理运作流程,妥善处理部门之间接口问题，组织改良工艺、规范作业标准和品质检验标准，将公司内部管理制度化、规范化。 6、设计人力资源管理的新模式（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬设计与福利、绩效管理应用与考核、员工关系管理）并做出实操工作方案。 7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。 8、定期向总经理汇报公司生产、经营管理的执行情况和预算收支计划的执行结果，监督、检查和考核各级部门主管工作，并针对问题提出有效的纠正措施，确保计划指标全面落实。处理总经理交办事物。 9、规划、指导、以及组织开展公司企业**的建设工作。 10、拟定公司行政管理制度流程；督促检查各部门规章制度的执行情况；规划行政工作执行方案及执行进度。 11、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照。 12、公司的档案及印章管理;各类证件的年检及各类合同的管理。 **、公司安全生产与安全保卫工作,各种突发性事件的处理。 14、统筹固定资产维护工作、行政物品采购、成本预算及费用管控；车辆调配、**/饭堂/宿舍/环卫/水电/厂房管理等行政事务管理。 15、负责公司各大客户验厂评审工作;。 16、上级临时交办的事项。 时间 公司名称 公司性质 2012-04 - 2016-04 水南机械 私营企业 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 机械制造/机电/重工 人力资源部 总助兼人力部经理 建房 工作描述 1、制定公司战略规划，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总经理批准后组织实施。 2、根据公司战略与业务规划，设立各部门的工作目标以及人力资源规划，确保各部门目标的达成和人力资源的合理性。 3、合理建立完善公司组织架构并明确详细界定各部门及人员的职责、工作权限、工作责任。 4、根据各部门的职责和公司实际制定公司及各部门运作流程，并确保流程的合理性。 5、召集、主持公司会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。 6、建立、完善公司各项管理制度，并督导各部门贯彻执行。 7、设计人力资源管理新模式（含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬设计与福利、绩效管理应用与考核、员工关系管理）并做出实操工作方案。 8、加强企业**建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 9、根据公司的实际情况和发展规划制定各级管理人员的培训计划和培训。 10、规划、指导、以及组织开展公司企业**的建设工作（如活动比赛设计，优秀评选、评比，宣传广告的设计，核心价值观的宣导和培养等等）。 11、修订“行政类规章制度”和“人事类规章制度”，并完成制度流程汇编，组织执行。 12、落实会议管理制度和会议决议跟踪机制（做到会议有统筹，有计划，有执行，有跟踪，有结果评定）。 **、编制后勤管理流程和制度，督促各执行层有效开展后勤管理工作（花草、宿舍、食堂、安全、水电、6S评比工作、车辆等、消防安全、**队等）； 14、开展行政外联工作，以及各类政府奖励政策的申请和办理；政府公文和往来事务的接待：证照审验等。 时间 公司名称 公司性质 2016-04 - 2019-01 福建科华模具科技有限公司 私营企业 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 机械制造/机电/重工 人力资源部 人力资源部经理 家庭 工作描述 一、招聘： 1、根据不同部门的岗位需求、制定人员编制表实行招聘，简历筛选、面试、通知等; 2、负责公司人才招聘会及对外校企合作招聘衔接事宜，并制作相关招聘报表及数据的统计; 二、薪酬绩效管理 1、根据不同部门的岗位制定相关绩效考核制度; 2、做好绩效数据的收集及落实各部门绩效计划的完成情况，组织实施绩效评估与反馈； 3、对公司考勤、薪资核算及员工相关福利制度的实施和审核管理； 三、培训： 1、根据公司年度人力资源计划及各部门的培训需求，制定相应的年度培训计划。负责安排各项培训，及跟进每个部门培训实施的情况； 2、新员工入职的制度培训及企业**的宣传; 四、员工关系： 1、在职、离职员工的**。每月对不同部门员工进行**，收集相关信息； 2、组织公司各项活动：中秋博饼、尾牙宴、外出旅游等; 3、员工劳动合同、医社保缴纳、个税申报等其他人事工作; 五、行政工作 1、协同主持各部门周例会、了解员工需求和意见，每周主管会议的召集及决议事项的跟踪，部门工作协调； 2、负责宣传总经理各项任务及通知，并监督到位； 3、公司组织机构代码证、营业执照等证件的年审，公司各种章的刻制； 4、公司培训教材的分发、预订、调度、库存盘点等协调工作； 5、科技项目申报 6、公司专利的办理、职业健康、安全管理等 7、完成领导交办的其他工作事项； 联系方式 对不起，只有企业会员才能查看个人联系信息！请先 登录 或 企业注册！

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